二、新媒體相對傳統媒體有結構性優勢　　我們把內容創業媒體跟傳統媒體對比一下。

不管我們怎么樣去描述這個產品，都沒關系，當我把這個點完整做成的時候，它已經成立了。知乎LIVE是往PGC轉化的一個標志。

所以我才說，當我們設定完了新世相圖書館這個服務的時候，我當時已經確認它在半年時間里面，一定是一個不愁賣的產品，一定是一個口碑特別好的，很多人討論的東西。沒有方向這個狀態如此普遍，以至于它不應該是大問題。↓下文詳解↓李翔：我畢業以后開始做媒體，接連做過報紙、雜志、商業雜志、時尚雜志，去年我們做李翔商業內參，是抱著實驗的想法，想看一下除了以往的商業模式以外，內容有沒有一種新的可能性。

我們從第三期開始加了這個功能。我不知道是什么，但是它一定會存在，這個是我們相信的方向，我們會照著這個方向跑。

也許一家獨立的公司而不是一個模式很有可能做到這一點，但是內容付費作為一個模式就不確定了。

功夫財經是做媒體，賣理財產品是它的商業模式之一，我們做的是財富管理，這種區別可能會導致將來差別非常大。我問他，“你希望這部美劇當中，你希望成為當中哪個人物?”Joe答：“我不知道。

它能穿越時空，看到一切表象下的真相。Facebook成長順利，它如今是全球社交軟件領域耀眼的明珠，而Palantir的成長，卻是漫長、艱苦。

彼得就是我當時想認識的人，他是我當時最崇拜的人，所以我決定給他工作。這時，還是實習生的Joe做出一個大膽舉動，他說服公司聘用他的一些朋友加盟，大家組成團隊共同為公司解決技術難題。